抉擇網:中國最大的企業管理培訓平臺,1000多名講師,約10萬集培訓課程,永久免費 【學習改變人生,創業改變命運】 [會員中心] [會員特權] 設為首頁 | 加入收藏夾
抉擇網
熱門:唐朝 俞凌雄 郎咸平 波士堂 財經郎眼
首頁 | 企業管理 | 執行力 | 品牌與戰略 | 領導藝術 | 談判技巧 | 團隊建設 | 市場營銷 | 電話營銷 | 網絡營銷 | 時間管理| 禮儀形象 | 工廠管理 | 人力資源 | 4T培訓硬盤




 曾仕強 余世維 郎咸平 陳安之 李踐 張錦貴 林偉賢 翟鴻燊 金正昆 易中天 汪中求 李光斗 劉景斕 張曉彤 李強 章義伍 唐駿 傅佩榮 于丹 曲黎敏
 姜汝祥 尚致勝 路長全 王時成 陳放 鄭甫弘 周永亮 陳永亮 楊克明 李思恩 顧環宇 曹國揚 梁中國 何學林 項兵 黃升民 周坤 史憲文 馬云 柴少青
 白長虹 朱玉童 宋新宇 石滋宜 王璞 高建華 臧日宏 史東明 陸滿平 孫永玲 吳維庫 翁向東 劉永炬 更多...

您的位置:管理培訓首頁 > 精益管理 > 6Sigma實戰:世界最佳企業的實踐  
·如何讓視頻播放更流暢、畫面更清晰? ·如何不用下載,立即擁有4000G講座?·6個月內,如何讓公司業績提高300%?
共12集: 1集 2集 3集 4集 5集 6集 7集 8集 9集 10集 11集 12集
下載視頻:
普通用戶】可下載整套講座,投訴建議,請點擊此處
下載地址:http://pan.baidu.com/s/1c9jeQ6N
下載密碼:請登陸后,查看密碼! [會員登錄] [注冊會員]
掃一掃,關注微信公眾號
回復"2016"贈送高清講座12套
 
6Sigma實戰:世界最佳企業的實踐講座視頻
課程:6Sigma實戰:世界最佳企業的實踐
講師:金一鳴
播放:12089

6Sigma實戰:世界最佳企業的實踐內容簡介:

出版時間:2004-1-31

“推行六西格瑪管理法是GE有史以來獲取發展,增加創新能力和客戶滿意的最大機遇!”——杰克·韋爾奇
 
20世紀80年代,自美國Motorola公司首個使用6sigma質量管理法以來,一場新的質量運動開始席卷全球。集世界質量管理方法之大成的6sigma管理法,在當前市場競爭激烈的商戰中,能使企業在質量、價格、新產品開發、準時送貨等各個競爭關鍵點上無限接近零缺陷運作,讓企業實現完美化運作的夢想!
 
世界最佳企業的實踐總結、世界最偉大CEO的強力推薦、二十一世紀管理精英最富遠見的選擇、企業發展不斷超越新境界的必備工具——您不可錯過的6sigma!
選擇6sigma,與世界最偉大的CEO一起:
實踐一種可能——價格成本持續最優化!
創造一種卓越——新品開發處處奪先機!
追求一種完美——品質無限接近零缺陷!
 
培訓受益:
理解六西格瑪管理經典品質理論,掌握六西格瑪相關知識;
掌握六西格瑪質量管理各種工具,理論與實踐完美結合;
掌握六西格瑪企業經營策略,有助于完善企業文化;
通過本課程的學習,懂得如何使用六西格瑪管理法。
 
適合對象:
推行和開展六西格瑪管理法企業的所有員工;
期望提高企業各環節質量水平的企業人士;
對六西格瑪管理法有興趣的各行業人士。
 
主講介紹:金一鳴
GEC授權講師,曾在國際著名的外資企業(世界500強)擔任質量經理和培訓講師等職務。工學學士和MBA,6Sigma質量管理黑帶(資深)金先生曾為一些著名企業實施質量管理系列培訓,在企業內部培訓了大量的質量管理工作人員和非質量經理的管理人員。其培訓風格嚴謹認真、生動,廣受學員的好評。他的客戶包括安費諾電子、麥科特山陽、蒙特利等企業。
 
《6Sigma實戰--世界最佳企業的實踐》各講主要內容:
 
第一講:
DMAIC:實施6Sigma的十二個步驟概述
1、6Sigma質量方法的起源
2、6Sigma質量管理方法的定義
3、6Sigma管理系統的定義
4、6Sigma實際情況的模擬案例
5、Sigma 值計算的基本公式
6、正態分布數據的特性
7、6Sigma質量方法包括: DMAIC 和 DFSS
8、6Sigma MAIC的8個完整階段
9、MAIC的基本階段
10、6Sigma質量方法案例
11、Sigma 方法的對稱性
 
第二講:
步驟 1. 選擇質量關鍵點
1、選擇質量關鍵點的目標
2、選擇質量關鍵點的工具
3、質量功能展開圖
4、對完成后的QFD進行分析與研究
5、FMEA失敗模式及效果分析
 
第三講:
步驟 2. 確定質量規范
1、確定質量規范的目標
2、確定質量規范的工具
3、質量規范如何確立
4、數據類型和數據類型的重要性
5、成品率的三種計算方法
6、另一種規范:操作流程
步驟 3. 驗證測量系統的有效性(上)
1、驗證測量系統的有效性的目標
2、驗證測量系統的有效性的工具
3、測量系統的測量誤差
4、判斷重復性與重現性誤差是否在合理范圍之內的工具
5、第一種方法:Gage R&R Short Form(快捷法)
 
第四講:
步驟 3. 驗證測量系統的有效性(下)
6、第二種方法:ANOVA by Minitab
①輸入有關選項
②Minitab 計算輸出
③判斷測量系統是否合格
④破壞性實驗
⑤輸入相應的數據
⑥Minitab 輸出結果
⑦間斷型數據的檢測系統檢驗
⑧對結果進行分析
⑨合格的測量系統對于質量管理是至關重要的
 
第五講:
步驟 4. 研究分析當前質量水平
1、研究分析當前質量水平的目標
2、研究分析當前質量水平的工具
3、舉例說明DPMO的計算及為什么要用DPMO
4、什么是缺陷(defect)
5、6Sigma中計算DPMO的過程
6、DPMO 與Sigma的對應表
7、DPMO的計算練習
8、用Excel計算 Z值
9、連續型數據的質量水平
10、用Excel計算 Z值的練習與計算
11、質量水平表征參數的總結
12、用Minitab Capability Analysis(Normal) 計算Cp /Cpk / Ppk
13、用Minitab SixSigma Process Report 計算Cp /Cpk / Ppk
14、置信區間
15、平均值置信度的計算公式、練習
16、標準差置信度的計算公式
 
第六講:
步驟 5. 確定改善的目標
1、確定改善目標的目標
2、確定改善目標的工具
3、確定改善目標的途徑
4、標桿法
5、差距分析、縮小差距
6、分析法
步驟 6. 找出影響品質的因子(上)
1、找出影響品質的因子的目標
2、找出影響品質的因子的工具
3、我們現在在哪里
4、Six Sigma 的核心
5、特性要因圖
6、柏拉圖
7、兩因子相關性分析
8、相關性分析的應用
9、線性回歸
10、假想測試
11、樣本數目
 
第七講:
步驟 6. 找出影響品質的因子(下)
12、兩組平均值的假想檢測
13、T測試
①用EXCEL進行兩組數據的t測試
②結論
③配對的T測試
④問題的提出
⑤Minitab F – Testing
⑥一組數據的假想測試
⑦兩組數據的假想測試
⑧多組數據的假想測試
⑨實際例子
⑩練習
14、數據類型與數據分析
 
第八講:
步驟 7. 篩選出影響質量的關鍵因子(上)
1、篩選出影響質量的關鍵因子的目標
2、篩選出影響質量的關鍵因子的工具
3、介紹實驗設計
4、DOE 是一個研究x與y之間關系的偉大工具
5、實驗矩陣
6、正交實驗法的首要原則
7、實驗設計中所用的主要分析方法
8、實驗設計的例子一
①用Minitab生成全因子DOE
②實驗設計: 二的立方設計
③實驗數據
④Minitab 數據分析輸出
⑤Minitab 圖形分析輸出
 
第九講:
步驟 7. 篩選出影響質量的關鍵因子(下)
1、實驗設計的例子二
①采取數據
②Minitab 對交互因子的輸出結果分析結果實驗設計練習2、另外一種DOE設計
3、實驗設計的其它重要概念
①隨機性
②重復性
③域性實驗設計
④分式因子實驗設計
⑤Fold-over
4、區域性實驗設計生成器
5、分式因子實驗設計生成器
 
第十講:
步驟 8. 研究重要的因子與質量的關系
1、確定重要的因子與質量的關系的目標
2、確定重要的因子與質量的關系的目標的工具
3、區域移動DOE
4、切削工具使用壽命的研究
5、其它的實驗設計
步驟 9. 確定因子的可操作空間
1、確定因子的可操作空間的目標(定出因子的可操作空間)
2、確定因子的可操作空間的工具(生產工程知識和代數學相結合)以單
3、因子為例數明因子操作空間的初步確定
4、為了確定因子(x’s)的可操作空間,我們必須考慮的因素
5、例子
步驟 10. 驗證因子的測量系統
1、因子的測量系統的目標
2、驗證因子的測量系統的工具
3、y的測量誤差與系統誤差/因子的測量誤差
 
第十一講:
步驟 11. 對“x”實行控制后所達到的質量水平
1、對因子實行統計控制后所達到的質量水平的目標
2、對因子實行統計控制后所達到的質量水平的工具
3、采用統計控制圖的目的
4、統計過程控制表的常用類別
5、xbar&R控制圖例
6、計件控制
7、Minitab輸出結果
8、計點控制
9、C控制圖的公式
10、控制圖可以覺察出的變化趨勢
11、非正常現象的十種癥狀
12、統計過程控制圖的作、益處
13、實行 Mistake-Proofing 的原則
14、控制方法小結
步驟 12. 使改善成果得以保持
1、使改善成果得以保持的目標
2、使改善成果得以保持的工具
3、解決問題流程
 
第十二講:
如何在企業中推行6Sigma管理方法
1、實行6Sigma質量方法是滿足客戶需要的重要途徑
2、缺陷成本在不同的質量水平下與銷售額的關系
3、質量成本組成
4、企業經營的三個層面
5、6Sgima 在商業運作層面/業務運作層面/企業流程層面的實施重點
6、6Sigma戰略布署
7、6Sigma質量管理中參與者的角色
8、在企業中開展6Sigma的六個階段
9、員工親自做質量提高項目
10、測量6Sigma的實施效果
11、企業實行6Sigma質量管理的前提條件及可達到的作用
12、6Sigma管理與全面質量管理的比較
13、品質管理的文化理念
14、6Sigma質量方法已被當今許多公司所采用
15、質量管理模式






金一鳴相關講座 更多>>
6Sigma實戰:世界最佳企業的實踐 [金一鳴]
金一鳴講座共有[1]個【點擊查看全部講座

精益管理相關講座 更多>>
精益生產管理與實施 [楊彬譽]
精益生產創造利潤 [施增虎]
精益生產管理實務 [陳忠雄]
6S精益管理 [孫少雄]
精益生產之JIT實務 [李慶遠]
6Sigma實戰:世界最佳企業的實踐 [金一鳴]
精益管理相關講座共有[9]個【點擊查看全部講座
 

  會員登錄

注冊會員  
用戶名:
密 碼:


  管理培訓分類

    管理類
     · 企業管理
     · 人性管理
     · 績效管理
     · 危機管理
     · 管理心理學
     · 國學與管理
     · 老板、總裁
     · CEO職業經理人
     · 中層管理者
     · 團隊建設
     · 士氣激勵
     · 領導藝術
     · 執行力
     · 人力資源管理
    營銷類
     · 營銷技巧
     · 營銷心理學
     · 大客戶營銷
     · 渠道分銷
     · 連鎖開店
     · 市場營銷
     · 網絡營銷
     · 電話營銷
     · 銷售團隊管理
     · 談判技巧
     · 客戶服務
     · 溝通與說服力
     · 演講與口才
     · 禮儀形象
    工廠類
     · 工廠管理
     · 生產管理
     · 現場管理
     · 成本管理
     · 精益管理
     · 車間主任、主管、班組長
     · 供應鏈物流管理
     · 采購管理
    經營類
     · 企業經營
     · 戰略商業模式
     · 資本運營
     · 宏觀經濟
     · 企業文化
     · 品牌管理
     · 創業系列
     · 成功學系列
     · 心態、情緒管理
     · 人際關系
     · 財務管理
     · 時間管理
    綜合類
     · 經商電視劇
     · 養生系列
     · 演講訪談
     · 財經郎眼(專輯)
          >>  財經郎眼2010
          >>  財經郎眼2011
          >>  財經郎眼2012
          >>  財經郎眼2013
          >>  財經郎眼2014
          >>  財經郎眼2015
          >>  財經郎眼2016
          >>  財經郎眼2017
          >>  財經郎眼2018
          >>  財經郎眼2019
     · 波士堂(專輯)
          >>  波士堂2010
          >>  波士堂2011
          >>  波士堂2012
          >>  波士堂2013
          >>  波士堂2014
          >>  波士堂2015
          >>  波士堂2016
          >>  波士堂2017
          >>  波士堂2018
     · 羅輯思維

  熱門講座排行榜

·財經郎眼20180319&nbs...[點擊59816次]
·贏在執行 [點擊56020次]
·中國式管理 [點擊51737次]
·切割營銷 [點擊51473次]
·中層主管核心管理技能...[點擊49169次]
·財經郎眼20180416&nbs...[點擊46024次]
·中國式團隊管理 [點擊42453次]
·高品質溝通 [點擊41032次]
·突破管理的困境 [點擊40854次]
·電話銷售技巧 [點擊40674次]
·如何成為營銷高手 [點擊38142次]
·企業規范化管理 [點擊37041次]
·如何成為一個成功的職...[點擊36035次]
·執行智慧 [點擊35022次]
·談判藝術 [點擊33690次]
·職業化團隊:基業長青...[點擊33395次]
·做最好的執行者 [點擊32750次]
·有效溝通Ⅱ [點擊31748次]
·團隊執行力訓練:商業...[點擊30709次]
·說服力=財富 [點擊30647次]


掃一掃,關注我們

中國最大的企業管理培訓平臺,約10萬集培訓課程,永久免費,本站完全公益,旨在幫助更多的人獲得成功
© 2006-2019 抉擇網 All Rights Reserved. 粵ICP備10088250號  友情鏈接 
 
双色球复式投注中奖计算表乐彩网