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工廠全面改善TPM實戰講座視頻
課程:工廠全面改善TPM實戰
講師:劉承元
播放:12617

工廠全面改善TPM實戰內容簡介:

出版時間:2005-7-1

講師:劉承元
合眾資源管理顧問機構董事長,國內著名管理專家,被業界譽為。管理贏家”。曾任理光公司人事部長、管理部長、生產管理室長及副總經理等職。著有《新TPM活動》、《企業卓越經營品質》、《專家博士的5S經》等書。為富士施樂、本田汽車、寶恒、康佳、美的、ALPs公司、豐田汽車特比克公司、香港東江集團等幾十家企業提供過咨詢。
 
為什么學習本課程:
企業通常會面臨兩類問題,一類是管理問題,另一類是改善問題。管理的目的是維持,改善的目的是提升。中國企業與世界成功企業最大的差距在于沒有持續提升的文化和機制,而企業管理者最大的困惑是沒有辦法,缺少工具。劉承元博士從世界500強成功的管理經驗出發,詳細介紹了工廠全面改善TPM的理論和實踐,并通過生動的案例、圖片等形式闡述了企業內推進持續改善、促進員工參與、實現自主管理的方法和機制。課程內容以改善變革為主線,重理念,更重實戰,是國內第一個全面改善TPM實戰課程,值得所有企業管理者特別關注。
 
本課程學習目標:
學習和理解先進的制造業管理理念
系統學習TPM的改善思想、改善機制和改善手法
通過圖片和案例了解和學習提升工廠管理水平的方法
 
誰需要學習本課程:
生產副總、經理及主管
其他各級管理者
 
《工廠全面改善:TPM實戰》各講主要內容:
 
第一講 我們離世界工廠有多遠
1.引言
2.他們為什么成功
3.世界工廠的四大特點
4.制造業保持競爭優勢的方法
 
第二講 如何提升我們的管理
1.從事側看卓越工廠管理
2.認識差距 立即行動
3.正確選擇和運用管理工具
 
第三講 TPM的發展及其作用
1.TPM概述
2.TPM三大管理思想
3.TPM的目標及期待效果
 
第四講 如何推進TPM活動
1.正確選擇和運用管理工具
2.TPM三大活動形式
3.成功推進TPM的技巧
4.成功推進TPM活動的條件
 
第五講 以現場為中心的自主管理
1.自主管理的積極意義
2.微缺陷成長法則
3.實現自主管理的步驟
 
第六講 實現自主管理七大方法
1.培養員工的自主性
2.自主管理七大方法
 
第七講 自主管理事例學習
1.優秀的自主管理事例
2.正確認識自主管理
 
第八講 以效益為中心的焦點改善(一)
1.企業經營與焦點改善
2.如何定義焦點改善課題
3.焦點改善中的項目管理
 
第九講 以效益為中心的焦點改善(二)
1.500強企業焦點改善
2.焦點改善七步走
 
第十講 以員工為中心的提案活動
1.員工提案活動概述
2.提案活動標準分析
 
第十一講 如何激活員工提案活動
1.員工提案事例分享
2.提案活動的誤區
3.激活提案活動的方法
 
第十二講 管理項目是一切管理的基礎
1.管理項目概述
2.管理項目的意義
3.使用管理項目
4.設置管理項目





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