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削減工廠成本的五個方法講座視頻
課程:削減工廠成本的五個方法
講師:周云
播放:8261

削減工廠成本的五個方法內容簡介:

出版時間:2011-1-18

削減成本是企業面臨的永恒的主題,成本的高低關乎企業的生死存亡,忽視不得。
可是工廠的中高層管理人員往往對企業的大量浪費視而不見,準確地說是見怪不怪。其實,如果工廠管理人員學會了“擰干毛巾里的水”,削減一切不必要的成本,那么企業的利潤就可能翻番,企業的綜合競爭能力就會大大增強!
不過,話說回來,在工廠管理人員接受的正規教育或者崗位培訓中很少有這方面的課程,企業領導者和管理人員也不知從何處著手削減成本,或者不得要領。本套課程的出現恰好彌補了這一空白,對于迫切希望降低成本以贏得競爭優勢的企業人士來說,無疑是一個福音!
 
本套教材將幫助您和您的企業:
精簡組織,開展工作抽樣,以提高勞動效率,消除系統損耗
建立價格信息系統,加強采購過程控制
掌握認可與評估供應商的步驟和技巧
掌握庫存控制的技巧和供應商庫存管理
掌握如何控制質量成本以及消除七大浪費
 
適合對象:
工廠成本會計、生產成本控制員、生產經理及質管部經理、采購經理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關的管理人員
 
教材特點:
由曾在日、韓、澳洲等地接受過系統廠務訓練,且有豐富實戰經驗的講師精心開發;
注重實務訓練,結合案例分析與問題解決,極具實用性和操作性;
對生產、采購、品控、倉務等方面見解獨到,論述精辟;
將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間,啟迪智慧,引領潮流。
 
講師介紹:周云
AACTP認證講師、GEC專職講師,曾任某大型集團股份有限公司行政運作總監,負責集團化的運作管理。多年來負責工廠全面管理,熟知計劃,采購,進出口,生產,工程,品控,倉務等流程及其高效、科學化管理。曾任可口可樂公司生產經理、美資公司廠長。在ERP及運作管理、培訓運作管理及生產與品控技術、廠務管理方面具有豐富經驗。
 
《削減工廠成本的五個方法》各講主要內容:
 
第一講 削減人員成本
1.1 精簡組織
1.2 工作抽樣
1.3 提高勞動效率
1.4 消除系統損耗
 
第二講 削減采購成本(上)
2.1 建立價格信息體系
2.2 采購人員的選擇
2.3 正確考核采購人員
 
第三講 削減采購成本(下)
3.1 采購過程控制
3.2 采購合同的制訂
3.3 正確考核供應商
 
第四講 削減庫存成本
4.1 庫存控制的作用與方法
4.2 安全庫存與經濟訂購量
4.3 ABC庫存分類與管理重點
4.4 減少短缺
4.5 別忘了供應商庫存
4.6 倉庫管理要點
 
第五講 削減質量成本
5.1 什么是質量
5.2 什么是質量成本
5.3 如何控制質量成本
 
第六講 消除七大浪費
6.1 什么是浪費
6.2 工廠有哪些浪費
6.3 七大浪費指的是什么
6.4 如何消除七大浪費





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