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中層管理者完成目標的五步十九法講座視頻
課程:中層管理者完成目標的五步十九法
講師:姜洋
播放:7868

中層管理者完成目標的五步十九法內容簡介:

出版時間:2006-6-11

講師介紹
上海鴻風涵遠商務咨詢公司總經理,松下公司長期特聘培訓講師,曾擔任English First(英孚)中國區總經理,中歐國際工商學院MBA,CEIBS上海地區校友會副會長。豐富的多種企業管理實戰經驗,TPPPI有效管理模型的創立人,在國內率先進行人性管理學A理論、B理論、C理論的研究和講授,也是《世界經理人文摘》、《連鎖與特許》、《公司》等雜志的特約撰稿人,《魯中晨報—人才周刊》大眾商學院專版主筆專家。
 
為什么學習本課程
解決好中層,企業才不“腰疼”!中層管理者是連接決策層與執行層的關鍵層,一家企業高層做出的決定能否得到很好的執行和完成,很大程度上依賴于中層管理者的執行力。在大談執行力的今日,如何能夠將執行力轉化為切實可操作的執行方法成為了所有管理者關心的話題。本課程針對此問題提出了中層完成目標的五步十九法,幫助中層管理人員切實提升完成工作目標和任務的能力。
 
本課程學習目標
掌握完成目標的方法和步驟洞悉激勵制度,發揮潛在能量掌握PDCA操作的具體方法
 
誰需要學習本課程
企業中層管理人員即將晉升的基層管理人員
 
《中層管理者完成目標的五步十九法》詳細目錄:
第一講  目標(上)
1.前言
2.TPPPI簡介
第二講  目標(下)
1.四個角度分析目標
2.按時間、按部門分解
第三講  根本原因(上)
1.預算表的編制
2.解決問題的正向反向法
第四講  根本原因(中)
1.五個“為什么”
2.ADC法則
3.優先法則
第五講  根本原因(下)
1.不可能絕非“事實”而是“觀點”
2.群體“黑洞”與三個“死結”
第六講  PDCA(上)
1.項目要素計劃表及關鍵路徑
2.PDCA的簡介
第七講  PDCA(中)
1.設置會議體系
2.組織會議五要素
第八講  PDCA(下)
1.避免老鼠會的方法
2.開會五步曲
3.會議紀要的撰寫
4.激勵制度前言
第九講  激勵制度(上)
1.人性管理學A理論
2.人性管理學B理論
第十講  激勵制度(中)
1.人性的修煉(一)
2.人性的修煉(二)
第十一講  激勵制度(下)
1.保健因素與激勵因素
2.避免激勵制度中的兩種錯誤
第十二講  成長試紙
1.成長試紙的五個要素
2.尾言





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