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績效飛輪講座視頻
課程:績效飛輪
講師:李踐
播放:9731

績效飛輪內容簡介:

出版時間:2006-9-1

績效飛輪是一套簡單實用的績效管理工具,它是李踐總裁獨創的,在自己企業持續運用,并創造奇跡的方法;經過復制和反復驗證 ,是目前最適合民營企業的管理工具之一。
企業達成績效就象飛輪,要啟動、推動、檢修、加油、循環往復,直至自動運轉,飛速前進;剛開始會不容易,一旦轉動起來績效飛輪將勢不可擋。
本片通俗易懂,簡單實用,一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認識誤區;抓住重點、利潤說話,績效管理越簡單越有效。
已有5000多家企業正在使用這套工具,已經收到了百分之一百的贏利效果。
讓我們相約李踐,學習贏利模式,運用財務工具、讓企業利潤倍增!
讓我們提高經營能力,提升管理水平、讓 企業基業長青!
 
講師簡介:
李踐,1992年白手起家,創辦“風馳傳媒”,運用一系列贏利工具,短短8年的時間,企業資產增長1500倍,股東投資回報率高達292倍,是中國最賺錢的廣告公司之一,培養出77位總經理,產生了56位百萬富翁。
2000年,華人首富李嘉誠用2.78億元收購風馳傳媒,2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現有16家企業,在李踐的領導下,2004年利潤比上一年度增加118%。當年排名中國廣告業10萬家公司前3強,目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團。
 
《績效飛輪--企業提升利潤的系統工具》各集主要內容:
 
一、績效管理就是企業的利潤管理
 
二、績效管理在企業中的作用
 
三、什么是績效飛輪
1、績效飛輪是一套簡單實用的績效管理系統工具
2、績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統
 
四、績效飛輪具體步驟和方法
·啟動飛輪--制定明確的目標
1、實現目標的五項原則:是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰性、有沒有時間限制
2、制定目標的四大關鍵:責任者、數字量化,分解細化,時間限制
4、目標制定涵蓋的內容:財務指標、客戶指標、管理和流程指標、產品指標
 
·推動飛輪--措施與計劃
1、提升績效 的措施三新二改:
1)開發新產品、開發新客戶、開發新區域
2)改良老產品、改良老客戶
 
·檢修維護--評估與檢討
1、員工只做你檢查的事,員工不會做你期望的事
2、檢查的五定原則:定時、定 點、定人、定量、定責
3、兩會制度:晨會和夕會
4、三每三對照:每人、每天、每件事;對照目標、 對照過程、對照結果
 
·加油加料--激勵與處罰
1、激勵措施:獎要獎得心花怒放
1)低底薪高績 效,績效和毛利掛鉤,風弛公司的獎勵機制
2、處罰措施:罰要罰得膽戰心驚
3、企業是個優勝劣汰的 組織,一切績效導向數字說話
 
·持續推動--循環往復,不斷完善
·自動運轉--產生動力加 速度,1+1+1=10
 
五、績效飛輪常見問題
1、現在流行的績效管理方式用那一種最好
2、績效管理運營不成功的原因
3、績效管理和績效考核的區別
4、績效管理是請專家做還是自己做
5、 關于績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮
6、多品種多項目的貿易型公司如何做績效管理
7、如何及時收集評 估各分公司的信息
8、績效管理是人力資源部門的事嗎
9、引進績效管理后為什么感覺工作量增大了 
10、為什么有些企業的績效管理會做成虎頭蛇尾流于形式
11、可不可以照抄成功企業的績效管理文件 
12、實施績效管理從哪里切入,如何最快見到效果
 
六、企業績效實戰問答
1、設計人員或創意 人員的績效怎么做
2、分公司或合資公司對績效指標有異議怎么辦
3、績效考核中出現獎勵失誤怎么辦 
4、核算周期長的項目如何做績效考核
5、如何制定員工薪酬和獎勵機制
6、如何對全國的業務人員 績效檢查
7、對外聯絡部門和崗位如何考核
8、如何設定績效考核中的電網?
9、底薪和績效薪的比例怎么劃分?
10、員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦





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